企業管理目標是指一定時期內管理活動與其達到的成果或效果。
按照計劃的時間性分為帶有戰略性的長期目標（10年以上），中期目標（3-5年），短期目標(1年)和執行目標（季度或月度）目標既是計劃工作的主要內容，也是制訂計劃的基本依據，科學的計劃工作主要是正確的**未來的發展，選擇好目標方向，有效的利用現有的資源（人力、財力、物力），獲得更好的經濟、社會效益。
企業確定目標的依據和要求：指導企業資源分配方向激勵員工明確工作努力的方向衡量經營活動成效創造良好聲譽和品牌形象。
目標管理可以概括為：一箇中心、三個階段、四個環節和九項主要工作。
一箇中心以目標為中心統籌安排工作。
三個階段：計劃、執行、檢查（含總結）三個階段。
四個環節：確定目標、目標展開、目標實施和目標考核。
九項工作：計劃階段有三項工作即論證決策、協商分解、定責授權；執行階段包括諮詢指導、調節平衡；檢查階段包括考評結果、實施獎懲、總結經驗。
語音朗讀
什麼是企業管理教練
教練式管理是一門新的管理技術，運用一套技術，更多地激勵員工，讓員工發揮創意，找出解決之道，重點在人而不在事。教練讓員工看到自身的盲點和潛力，也讓員工認清自己在組織架構中的位置以及應當發揮的作用。教練認為，人不僅是一種資源，更是企業最寶貴的資本。當人的能力和素質得以提升的時候，企業的資本就會加倍增值。...
事業單位企業管理是什麼意思
事業單位企業管理是一種事業單位的管理模式。事業單位是指單位性質，一般事業單位都是隸屬於國家的地方 職能局 所等國家職能機構。但事業單位在其運營管理上還分為三類 一 不以盈利為主的而是由國家撥款維持運營的，這種為全額撥款的事業單位，比較多見，多為行政 科研 公益型的單位 二 差額撥款事業單位，即國家給...
企業管理部門是做什麼的
1 負責績效管理體系的建立及維護 2 負責計件工資方案的制訂推行 總結 修訂 3 負責協助各事業部內部管理流程的制訂和提出指導建議 4 負責工廠溝通機制 控制機制 激勵機制的建立 5 負責工廠內部管理溝通的疏導，做好部門之間的協調工作 6 負責組織 調動各事業部 tqc和行政等相關責任部門對專項管理...