具業務，只要自己的顧客有這方面的需求，一律介紹給下崗夫婦；小夥子經常能快速進到一些物美價廉的新興玩具，賣給周芳和下崗夫婦……
3家玩具店老闆私下達成一致協議後，大家的生意都做得緊緊有序。漸漸地，每家店的特點和優勢都「深入人心」，既方便了顧客，又方便了周芳與另兩家「共享資源」。
驚喜：「培養」對手更能讓自己持久地賺錢
2023年「五·一」期間，周芳第一次與另兩家玩具店聯手，在「玩吧」門口共同策劃組織了連續3天不同主題的營銷活動：第一天是以「益智遊戲」為主題，周芳和她手下一位同樣做過幼兒園老師的副經理，想了許多種玩玩具和做遊戲的有趣活動，門票5元，可以玩一整天，許多開始只是圍觀的孩子，不到兩分鐘就嚷著父母要買票入場；第二天是以「動手競賽」為主題，即把不同的玩具拆散後，讓孩子們自己動手組裝，獲得前三名者自然有獎，「考官」就是那對下崗夫婦，門票同樣是5元；第3天是以「拍賣快樂」為主題，不需要門票，家長們只需揣著錢領著孩子站在臺下看熱鬧，「拍賣師」就是那個小夥子，他把自己店裡許多最新的玩具都拿來拍賣，比如本來賣20元的玩具，他10元起價。結果競價者此起彼伏，大家在這節假日裡尋求的就是快樂，所以最後拍賣出來的**往往比零售**還要高，樂得小夥子笑開了花……
雖說是「共同策劃組織」，但不同主題的營銷活動卻是3位老闆各自負責的，最主要的是連續3天的活動形成了一種「商業娛樂氛圍」，而且對於社群和居民們來說也豐富了節日文化生活，所以3家玩具店在賺得盆滿缽滿的同時，又贏得了社群居民們的信任和認可，為今後各自細水長流的經營進一步打下基礎。經過這次成功的合作後，3個「對手」就成了朋友。
玩具店老闆娘 擠垮對手不如善待對手
周芳的 玩吧 開業那天，顧客果然絡繹不絕，她甚至還暗自得意過 這次肯定能 打敗 其他兩位對手。很快，她如願以償地成為了這個社群的 玩具店老大 每月的純收入達到8000元 這時，其他兩家小玩具店受到了衝擊。俗話說，同行是冤家。周芳的許多親朋好友便建議她採用進價銷售 超低租賃和免費維修等競爭手段，乾脆把...
玩具店老闆娘 擠垮對手不如善待對手
誠然，周芳也沒忘了不斷地加強自己的特色經營，比如她根據孩子們不同的年齡 性別和性格等，設計了許多不同主題的遊戲活動，分為益智類 手工類 合作類 健身類 冒險類和魔術類等。2009年1月開始，她又招聘了2名幼師畢業的女孩，開起了不同專業的益智學習班，經常組織孩子們到附近的森林公園去親近大自然 除了零售...
玩具店老闆娘 擠垮對手不如善待對手
雖說是 共同策劃組織 但不同主題的營銷活動卻是3位老闆各自負責的，最主要的是連續3天的活動形成了一種 商業娛樂氛圍 而且對於社群和居民們來說也豐富了節日文化生活，所以3家玩具店在賺得盆滿缽滿的同時，又贏得了社群居民們的信任和認可，為今後各自細水長流的經營進一步打下基礎。經過這次成功的合作後，3個 對...