周芳的「玩吧」開業那天，顧客果然絡繹不絕，她甚至還暗自得意過：這次肯定能「打敗」其他兩位對手。很快，她如願以償地成為了這個社群的「玩具店老大」，每月的純收入達到8000元!這時，其他兩家小玩具店受到了衝擊。
俗話說，同行是冤家。周芳的許多親朋好友便建議她採用進價銷售、超低租賃和免費維修等競爭手段，乾脆把另兩家玩具店擠垮，壟斷整個小區的玩具市場。2023年底，周芳按照親朋好友的建議悄悄地試了試，不過沒有做得很明顯，只是在同樣玩具的零售、租賃：維修等服務**上比其他兩家低一點點而已。但後來的兩件小事卻讓周芳有些「想不通」：一是她發現自己的幾位老顧客最近都去社群東門那家玩具店租玩具，於是她「逮住」一次機會問其中的一對母子，那位母親笑著說：「我兒子說那家玩具店的老伯會教他拆、裝玩具，所以他堅持要去那裡租。」二是她發現南門那家玩具店也會經常有自己的熟客去光臨，一次她問一個六歲的小男孩，小男孩天真地回答道：「那家叔叔的玩具很多很靚!」
驚醒：擠壓對手不如善待對手
經過打聽，周芳得知：東門那家玩具店的老闆是一對本地下崗中年夫婦，開個玩具店每月賺兩三千元，也只是養家餬口；而南門那家玩具店的老闆是一個二十五六歲的小夥子，來自浙江，原本在一家玩具廠打工，這次是他第一次創業……周芳忽然覺得過意不去，大家在一起謀生創業，都挺不容易的，為什麼非要徹底打敗、互相排擠對手呢?
更令周芳感到詫異的是，當自己一心想「打敗」對手時，對方也在絞盡腦汁地準備「對策」。因為她發現，儘管自己的「玩吧」在規模和實力上絕對「雄厚」，但其他兩家玩具店也都各有自己的特點和優勢：東門那家玩具店側重的是玩具租賃和維修，南門那家玩具店側重的是新興玩具的零售……兩個「對手」的那些特點和優勢，正是自己的「缺點」，而且是想學都學不來的，因為那是人家天生或者客觀存在的東西，也正是他們擁有了那些特點和優勢，才使得他們一直牢固地把自己的生意做得穩穩當當，外人若想
玩具店老闆娘 擠垮對手不如善待對手
誠然，周芳也沒忘了不斷地加強自己的特色經營，比如她根據孩子們不同的年齡 性別和性格等，設計了許多不同主題的遊戲活動，分為益智類 手工類 合作類 健身類 冒險類和魔術類等。2009年1月開始，她又招聘了2名幼師畢業的女孩，開起了不同專業的益智學習班，經常組織孩子們到附近的森林公園去親近大自然 除了零售...
玩具店老闆娘 擠垮對手不如善待對手
雖說是 共同策劃組織 但不同主題的營銷活動卻是3位老闆各自負責的，最主要的是連續3天的活動形成了一種 商業娛樂氛圍 而且對於社群和居民們來說也豐富了節日文化生活，所以3家玩具店在賺得盆滿缽滿的同時，又贏得了社群居民們的信任和認可，為今後各自細水長流的經營進一步打下基礎。經過這次成功的合作後，3個 對...
玩具店老闆娘 擠垮對手不如善待對手
具業務，只要自己的顧客有這方面的需求，一律介紹給下崗夫婦 小夥子經常能快速進到一些物美價廉的新興玩具，賣給周芳和下崗夫婦 3家玩具店老闆私下達成一致協議後，大家的生意都做得緊緊有序。漸漸地，每家店的特點和優勢都 深入人心 既方便了顧客，又方便了周芳與另兩家 共享資源 驚喜 培養 對手更能讓自己持久地...