誠然，周芳也沒忘了不斷地加強自己的特色經營，比如她根據孩子們不同的年齡、性別和性格等，設計了許多不同主題的遊戲活動，分為益智類、手工類、合作類、健身類、冒險類和魔術類等。2023年1月開始，她又招聘了2名幼師畢業的女孩，開起了不同專業的益智學習班，經常組織孩子們到附近的森林公園去親近大自然；除了零售、租賃玩具外，她還把「玩吧」的經營範圍擴大到少兒書刊、飲食、文具和影視等等。就這樣，通過特色經營、培養對手以及和對手聯合**等多種方式，到了2023年9月，周芳的「玩吧」月純利潤已達到近2萬元，創業幾年來她已賺了將近100萬元!
周芳大膽地與對手「聯姻」，從而避免兩敗俱傷，她說：「其實，商界其實和生物界一樣，適當有一些對手會更加有助於經營。當初我如果把其他兩家都擠垮了，別人一看偌大的社群只有我一家玩具店，那些勇敢的淘金者就會蜂擁而至，弄不好來了一個比我更強的對手，那就『引狼入室』了，所以後來我就想，為了防止更多、更強的對手來『插足』，我應該把兩位對手培養好，以維護目前這種至少大家都能贏利的『生態平衡』……」
創業中你不可能把所有的錢都賺到手，所以也不要總想擠垮對手!其實，每個敢於創業的人往往都有一把自己的「利劍」，所以要想真正打敗對手也並非易事!如果總想把對手置於死地，很可能會魚死網破，兩敗俱傷!相反，只要你在經營上勝人一籌，適當有幾個對手，保持商場的「生態平衡」，反而會有助於你的合理競爭和高效經營。世界著名運動員鄧亞萍說過這樣一句話：「沒有一種成功是單打獨鬥出來的，任何一個世界冠軍都是踩著高大對手的肩膀站上領獎臺的!」正視對手需要勇氣，善待對手是一種大度，而培養對手，更是一種韜略。因此，學會培養對手，一起把市場做大，實現共贏，這才是創業成功者的最大奧祕!
玩具店老闆娘 擠垮對手不如善待對手
周芳的 玩吧 開業那天，顧客果然絡繹不絕，她甚至還暗自得意過 這次肯定能 打敗 其他兩位對手。很快，她如願以償地成為了這個社群的 玩具店老大 每月的純收入達到8000元 這時，其他兩家小玩具店受到了衝擊。俗話說，同行是冤家。周芳的許多親朋好友便建議她採用進價銷售 超低租賃和免費維修等競爭手段，乾脆把...
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雖說是 共同策劃組織 但不同主題的營銷活動卻是3位老闆各自負責的，最主要的是連續3天的活動形成了一種 商業娛樂氛圍 而且對於社群和居民們來說也豐富了節日文化生活，所以3家玩具店在賺得盆滿缽滿的同時，又贏得了社群居民們的信任和認可，為今後各自細水長流的經營進一步打下基礎。經過這次成功的合作後，3個 對...
玩具店老闆娘 擠垮對手不如善待對手
具業務，只要自己的顧客有這方面的需求，一律介紹給下崗夫婦 小夥子經常能快速進到一些物美價廉的新興玩具，賣給周芳和下崗夫婦 3家玩具店老闆私下達成一致協議後，大家的生意都做得緊緊有序。漸漸地，每家店的特點和優勢都 深入人心 既方便了顧客，又方便了周芳與另兩家 共享資源 驚喜 培養 對手更能讓自己持久地...