如何為平面設計師制定okr

2022-12-26 04:26:05 字數 241 閱讀 1669

為平面設計師制定okr應該瞭解每個下屬的能力,有必要的話,可以根據能力分佈設定能力標籤。根據下屬的發展意願,幫助他們制定合適的職涯規劃。對過程有效管理,對結果承擔責任。

團隊管理者很大一部分的工作是進行任務的分配與處理,合理的分配任務能夠最大化團隊效能,而合理分配的前提,就是讓合適的人,做合適的事。員工由於工作內容和崗位的限制,通常無法對全域性有一個清晰的認識和判斷,有效的過程管理,就是站在更高的視角提升價值產出,實現團隊目標。

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