專案管理，對於公司來說，非常的重要，如何控制專案的風險，合理的減少公司的損失，非常的重要，下面就為大家分享。
方法/步驟11、必須控制好專案範圍：專案再開始的時候，規劃的時候，一定要控制好專案的範圍，確實好我們應該做的事情。
22、事先做好乾系人分析：專案過程中的一些干係人，一定要進行分析，多與他們進行相應的溝通。
33、合理把握好專案進度：專案的進度要實時的把控住，這個非常的重要，確保專案能夠及時完成。
44、專案成果質量重於泰山：階段性的成果非常的重要的，一定要展現給客戶。
55、專案成本需要嚴格控制：專案的成本要控制，人員的安排等等。
66、專案溝通效果決定成敗：做專案，很多的時候，是要和客戶進行溝通溝通再溝通。
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如何進行資料對比
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