pdca又稱為「戴明迴圈管理法」，最早出現在美國，於20世紀50年代初傳入日本，70年代後期傳入我國，並開始應用於全面質量管理，成為我國現代化管理內容之一。pdca迴圈管理方法是全面質量管理體系的基本方式，由計劃（plan）、執行（do）、考核（check）、修正（act）等具體階段組成。
擴充套件資料
計劃階段明確問題和目標，提出實現目標的措施或方案；執行階段實施計劃階段所提出的措施和方案；考核階段對照方案和目標來檢查實施情況和效果，及時發現問題並總結經驗；修正階段分析並糾正問題，把解決問題的經驗儘可能納入制度範疇，對遺留問題轉入下一個迴圈加以解決。其中的基本原理、階段和步驟，符合「實踐—認識—再實踐—再認識」的`認識規律。每一個迴圈管理過程都周而復始地運動，上一個迴圈解決不了的問題，轉入下一個迴圈解決，從而保證了管理工作的系統性、全面性和完整性。
管理培訓生是做什麼的
1 管理培訓生，一般來講是指，大型的公司或者企業，為了給自己的管理層注入有保障的新鮮血液而進行的一個專案，一般要經歷1年半到2年的輪崗。2 然後，看你適合幹哪方面，之後就會從事哪方面的工作，管理培訓生只有大型的企業或者公司才有的專案，而且，只有那些企業教出來的管理培訓生才有含金量！3 從管理培訓生出...
人文奧運是指什麼的目標
人文奧運是北京2008年奧運會的核心理念，它提出了將奧林匹克精神和中國五千年的文化精髓相融合，展示一屆 和諧 交流與發展 的人文主題的奧運會，達到促進世界和平 友誼與進步的發展目標。人文奧運理念也包含了體育對人本身的關心，這就是以人為本的奧運發展理念。人是一種文化的存在，體育對人而言不僅僅是 身 的...
企業管理部門是做什麼的
1 負責績效管理體系的建立及維護 2 負責計件工資方案的制訂推行 總結 修訂 3 負責協助各事業部內部管理流程的制訂和提出指導建議 4 負責工廠溝通機制 控制機制 激勵機制的建立 5 負責工廠內部管理溝通的疏導，做好部門之間的協調工作 6 負責組織 調動各事業部 tqc和行政等相關責任部門對專項管理...