企業起名文化是民族寶貴經驗的結晶

2021-04-17 00:40:45 字數 982 閱讀 6115

企業文化是民族寶貴經驗的結晶

中國企業文化發展的最根本的問題是企業文化的中國化。中國的企業文化在與國際交流中最有生命力的還是受中國傳統文化影響的那部分。要想發展,繁榮中國的企業文化,一方面要洗手國內外企業文化的優秀部分;另一方面要把我們好的傳統繼承下來,在融合的過程中創新,實現兩種文化的對接和超越。由於東西方文化背景不同,在企業的經營管理哲學方面,存在一些差別。比如,英美國家的企業比較強調理性管理,注重規章制度、管理組織結構、契約、個人奮鬥、競爭等的作用。而東方的企業則更強調人性的管理,如強調人際關係、資歷、群體意識、忠誠、合作等的作用。換句話說,在是以理性為本,還是以情感為本。

還是以人為本的問題上,英美企業管理和東亞企業管理形成了鮮明的對照,從而也形成了兩種不同的企業管理模式。這兩種管理模式雖然也互相借鑑,取長補短,但是由於母體文化不同,它們不可能完全趨同。這裡需要特別強調的是,中國傳統文化對東亞企業管理模式的影響越拉越大。日本的企業正是在堅持其固有的文化的基礎上,洗手了中古傳統文化的合理核心,創造了一種嶄新的企業管理模式,引起了前世界的關注。

傳統的東西是一種永恆的東西。從經濟的角度說,每一個時代都必然要遇到前人留給他們的生產力、資金、和環境。如果我們擴充套件一下就會發現,每一代人除了必然遇到前一代人留給他們的經濟因素,而且還會遇到政治的、觀念行為的生活的等各種因素,浙西二因素的綜合就是傳統。不管人們喜歡不喜歡、願意不願意承認,人們總是生活在傳統中。他們的所作所為、所思所想,出去其個體的特徵的差異之外,都是對他們出生前人們就一直在做、一直在想的工作的近似的重複。希爾斯講無論一代人多麼有才幹,多麼富有想象力和創造力,無論他們在多大的範圍上標新得多麼輕率冒失和***道德,他們也只是創造了他們所使用和構成的這一代的很小的一部分東西。雖然轉型時期和知識經濟時代給人類的創造力提供了更廣闊的空間,個人作用也因社會系統處於分叉階段而隨之增大,但是,我們還是要清醒的認識到,我們不能高估了包括我們在內的任何一代人的創造力,不能低估了傳統在人們現實生活中的永恆性和慣性。

傳統是歷史長期的幾點,是一個民族寶貴經驗的結晶,是一筆10分豐厚的資源,是轉型社會進一步發展和創造的基礎。

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